Transformez vos cartographies de flux en modèle de données vivant

    Arrêtez de gérer le Value Stream Mapping dans Excel. Polaris aide les équipes Lean à cartographier les processus, calculer les KPIs automatiquement et gérer l'amélioration continue sur une seule plateforme.

    Approuvé par des entreprises leaders dans l'aérospatiale, l'automobile et l'ingénierie

    AirbusLiebherrFraunhoferSilhouetteFFGPfannenbergJUMO
    Polaris Value Stream Mapping Software

    Pourquoi le Value Stream Mapping traditionnel échoue

    Excel, Visio et les outils manuels créent plus de problèmes qu'ils n'en résolvent.

    Outils statiques

    Excel, Visio et PowerPoint créent des cartes statiques qui deviennent rapidement obsolètes.

    Pas d'intégration de données

    Les données de processus, machines et qualité sont déconnectées de vos cartes de flux de valeur.

    Pas de suivi CI

    Les initiatives Lean sont difficiles à suivre et rarement liées à la performance réelle des processus.

    L'approche Polaris

    Une approche data-driven du Value Stream Mapping

    Polaris connecte la cartographie des processus, l'analyse KPI et l'amélioration continue sur une seule plateforme.

    Comment ça marche

    De la première carte à l'amélioration mesurable en trois étapes.

    Cartographiez votre flux

    Construisez votre flux de valeur visuellement par glisser-déposer avec des symboles VSM standard.

    1

    Connectez les données

    Liez les données de processus automatiquement. Les KPIs sont calculés en temps réel.

    2

    Suivez les améliorations

    Comparez état actuel et futur, lancez des scénarios what-if et suivez les actions avec des workflows PDCA.

    3

    Tout pour le Lean digital

    De la modélisation des flux à l'amélioration continue — sur une plateforme intégrée.

    Value Stream Mapping

    Cartographie digitale des flux de valeur

    Créez des cartographies détaillées et data-driven par glisser-déposer — automatiquement liées aux KPIs réels.

    • Modélisation intuitive par glisser-déposer
    • Symboles VSM standard (conformes DIN/ISO)
    • Calcul automatique du lead time et du temps de cycle
    • Hiérarchies de flux multi-niveaux
    Analytique KPI

    Calculs KPI automatiques

    Tous les KPIs Lean pertinents sont calculés automatiquement à partir de votre modèle.

    • Tableaux de bord KPI en temps réel
    • Analyse valeur ajoutée vs. non-valeur ajoutée
    • Suivi des tendances dans le temps
    • Rapports exportables pour la direction
    Scénarios

    Testez les scénarios avant de les mettre en œuvre

    Dupliquez votre flux de valeur et testez les changements sans impact sur la production. Créez des scénarios illimités et comparez le ROI flux par flux.

    • Création illimitée de scénarios (A, B, C, D…)
    • Analyse de sensibilité (Et si un paramètre change ?)
    • Historique des scénarios et retour en arrière avec révisions
    • Comparaison de KPI côte à côte
    Collaboration

    Participation de l'équipe partout

    Conçu pour les équipes dès le premier jour. Collaboration mondiale avec des permissions basées sur les rôles (Admin, Éditeur, Lecteur).

    • Contrôle d'accès basé sur les rôles (architecture multi-tenant)
    • Plusieurs utilisateurs peuvent éditer les flux de valeur
    • Historique des versions, suivi des modifications et workflows multi-projets
    • Documentation intégrée des actions d'amélioration (PDCA)
    Participation de l'équipe partout

    Résultats métier mesurables

    Les équipes utilisant Polaris constatent de vraies améliorations dans leurs flux de valeur.

    25%

    Réduction du lead time

    Réduisez les délais en identifiant les gaspillages et en optimisant les flux grâce à l'analyse de flux de valeur.

    3×

    Projets VSM plus rapides

    Réalisez vos projets de cartographie en un tiers du temps par rapport aux méthodes traditionnelles en papier.

    100%

    Couverture du processus CI

    Suivez et gérez l'ensemble de votre processus d'amélioration continue numériquement — de l'identification à la vérification.

    Conçu pour votre cas d'usage Lean

    Transformation Lean

    Lancez votre transformation Lean avec des cartographies data-driven et des workflows d'amélioration structurés.

    Programmes d'amélioration continue

    Gérez votre programme CI de bout en bout — de l'analyse KPI au suivi PDCA — sur une plateforme intégrée.

    Optimisation de production

    Optimisez vos processus de production en identifiant les gaspillages et en réduisant les lead times.

    La confiance des leaders industriels

    Des entreprises mondiales utilisent Polaris pour digitaliser leurs programmes Lean.

    AirbusLiebherrSiemens Energy
    Siemens Energy

    Coaching VSM Digital

    "Grâce au coaching fourni par iFAKT GmbH, nous avons réalisé des progrès significatifs dans notre stratégie de digitalisation ! L'expertise technique et la transmission professionnelle des connaissances théoriques à travers des exemples pratiques ont créé une réelle valeur ajoutée et ont élevé notre travail sur les flux de valeur à un nouveau niveau."

    Andreas Brandt

    Responsable Logistique – Siemens Energy, Usine d'appareillage Berlin

    Ouvrir la référence

    Questions fréquentes sur Polaris VSM

    En quatre étapes : définir la famille de produits, créer les étapes du processus dans leur ordre réel, relever les indicateurs pour chaque étape et en déduire l’état cible. Sur papier ou dans un dessin, on obtient une représentation graphique ; les indicateurs figurent à côté, dans un tableau, et doivent être mis à jour manuellement après chaque modification. Dans Polaris VSM, ils sont rattachés à l’étape correspondante du processus : lorsqu’une étape change, le délai de traversée et le taux de fluidité sont automatiquement recalculés.

    Le calcul. Ces trois outils représentent la cartographie des flux de valeur sous forme d’image — vous gérez les délais de traversée, les stocks et les temps de takt dans un tableau séparé et les mettez à jour manuellement après chaque modification. À cela s’ajoute la question des versions : lorsque plusieurs personnes interviennent, plus personne ne sait rapidement quel fichier est à jour. Polaris VSM associe symbole et données — chaque étape du processus porte ses indicateurs, le modèle est recalculé à chaque modification et tout le monde travaille sur la même version.

    Cela dépend des données renseignées pour chaque étape du processus. Les temps de traitement, de réglage et d’attente ainsi que les stocks permettent de déterminer le délai de traversée de l’ensemble du flux de valeur ; sa mise en rapport avec le temps à valeur ajoutée donne le taux de fluidité. Polaris VSM détermine ces deux valeurs directement à partir du modèle et les actualise à chaque modification, au lieu de les mettre à jour dans un tableau annexe.

    Pour un premier flux de valeur, les étapes du processus, des temps de traitement approximatifs et les stocks intermédiaires suffisent — autrement dit, les données que l’on relève de toute façon lors d’un atelier sur site. Une connexion à un ERP ou à un MES n’est pas nécessaire pour commencer ; elle ne devient utile que si le flux de valeur doit être maintenu à jour en permanence. Polaris VSM peut donc être utilisé sans connexion à un système ; les données relevées sont conservées si le flux de valeur est connecté ultérieurement.

    La cartographie des flux de valeur représente l’état actuel, tandis que la conception du flux de valeur représente l’état cible visé. On ne peut les comparer que si les deux sont calculés avec les mêmes indicateurs — sinon, on compare deux images. Dans Polaris VSM, les deux états figurent côte à côte dans le même modèle, ce qui permet de chiffrer l’effet d’une amélioration prévue avant sa mise en œuvre.

    Lancez le Lean data-driven

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